תמחיר מבוסס פעילות לעומת תמחור מסורתי

ניתן לסווג עלויות הקשורות למוצר כעלויות ישירות ועלויות עקיפות. עלות ישירה, היא העלות הניתנת לזיהוי עם המוצר, בעוד שעלויות עקיפות אינן אחראיות ישירות לאובייקט עלות. עלות חומרים, עלות עבודה ישירה כמו שכר ומשכורות הם דוגמאות לעלויות ישירות. עלויות ניהול ופחת הן כמה מהדוגמאות לעלויות עקיפות. זיהוי העלות הכוללת של מוצר חשוב מאוד לקביעת מחיר המכירה של אותו מוצר. הקצאת עלויות שגויה או לא נכונה עשויה להביא לקביעת מחיר מכירה, שהוא פחות מהעלות. ואז הרווחיות של החברה הופכת בספק. לפעמים קביעה לא נכונה של עלויות עלולה לגרום לתמחור של המוצר הרבה יותר מהעלות, אז זה עשוי להוביל לאובדן נתח שוק. העלות הכוללת של מוצר משתנה עם הקצאת העלויות העקיפות. עלויות ישירות אינן מביאות לבעיות שכן ניתן לזהות אותן ישירות.

תמחיר מסורתי

במערכת תמחיר מסורתית, הקצאת עלויות עקיפות נעשית על בסיס כמה בסיסי הקצאה נפוצים כגון שעת עבודה ושעת מכונה. החיסרון העיקרי של שיטה זו הוא בכך שהיא מאגדת את כל העלויות העקיפות ומקצה אותן באמצעות בסיסי ההקצאה למחלקות. ברוב המקרים, שיטת הקצאה זו אינה הגיונית שכן היא מאגדת את העלויות העקיפות של כל המוצרים בשלבים שונים. בשיטה המסורתית, היא מקצה תקורה תחילה למחלקות הבאות ואז מקצה מחדש את העלויות למוצרים. במיוחד בעולם המודרני, השיטה המסורתית מאבדת את תחולתה שכן חברה יחידה מייצרת מספר גדול יותר של סוגים שונים של מוצרים מבלי להשתמש בכל המחלקות. לכן, מומחי עלות הגיעו עם עלות מבוססת פעילות שיחה מושלמת (ABC), שפשוט חיזקה את שיטת התמחיר המסורתית הקיימת.

תמחיר מבוסס פעילות

ניתן להגדיר עלות מבוססת פעילות (ABC) כגישה לתמחור המזהה פעילויות בודדות כאובייקטים של עלות יסוד. בשיטה זו, מוקצים תחילה עלות פעילויות בודדות ולאחר מכן משמשת כבסיס להקצאת עלות לאובייקטים של העלות האולטימטיבית. זה בתמחור מבוסס פעילות, הוא מקצה ראש מעל כל פעילות תחילה, ואז מקצה מחדש את העלות למוצר או לשירות הפרט. מספר הזמנת הרכש, מספר הבדיקות, מספר עיצובי הייצור הם חלק ממנהלי העלויות המשמשים בהקצאת עלויות תקורה.